中交一公局集团：提效翻倍！构建“数据共享、高效管控”的财税管理新模式

以下为直播精华内容总结，一起来看下大型企业的财税数字化转型的策略与实践吧！

分享嘉宾介绍

分享嘉宾：郝卿 中交一公局集团财务资金部资产税务处处长

关于中交一公局集团

中交一公局集团有限公司是中国交建的旗舰企业，是行业领先的，集咨询规划、投资融资、设计建造、管理运营为一体的，大型综合基础设施服务商。

公司现有90余家各具专业特色的子分公司，员工2.4万余人，资质260余项，获得“全国文明单位”“全国优秀施工企业”等荣誉，是中交系统首个总资产、年新签合同额、营业收入均超千亿元的子企业，具备全产业链投、建、运一体化服务优势，被列为国有企业“双百行动”标杆企业。

01 财务云的建设有什么重大意义？

财务云是中交集团十四五数字化转型的重点任务，是中交集团建设全球一流智慧运营体系的头号工程。财务云是深度集成与集中的业财税系统，实现了企业管理信息的横向贯通与上下穿透，不断支撑管理的提质增效。

财务云的重大意义主要体现在以下几个方面：

一是强化财务、资金、税务的标准化、集约化管理。利用信息化手段，延伸财务管理的价值，推动财务管理向更加精细化的方向升级。

二是财务云不是简单的财务上云，关键是与业务协同。通过实现财务与经营生产的深度协同，形成从发展战略到具体举措、从经营计划到绩效考核的管控闭环，促进全业务的管理提质增效。

三是数字化是纯粹的数字化，不是数字和手工双轨制。夯实数据基础，实现财税、合同、项管、分包、供应链等系统的集成应用，构建数字化统一平台。

四是以数字化促进管理创新与变革。加快适应性组织建设，把合同合规性管理、财务标准化核算、资金流程化支付、税务合法化管控整合起来，建立管理中台，打通管理壁垒，推动规范经营、阳光管理。

02财务云建设目标

1、业财深度协同

实现九类主数据和业务系统、财务系统的打通，做到“彻底通、通彻底”，在2023年底实现数据自动采集率达80%。

2、实现一键出表

优化提升业务财务管理规则，夯实管理基础、提升管理效能，实现全集团“一朵云，一本账，一张表”和账表一体化，大幅缩短各类报表周期，支撑管理穿透。

3、实现支付自动化

充分利用区块链等技术，减少支付的人为干预，实现80%的合同支付自动化，优化升级全面预算体系。

财务云如期上线，基本已达到了预期的目标，为整个中交集团的管理变革和数字化转型打了坚实的基础。

03 财务管控流程清晰，提高规范性和效率

中交一公局集团的财务云的管控流程非常清晰，通过财务云系统，将企业章程、管理纲要、议事规则、权责手册、制度流制度手册、流程手册等进行数字化的改造，确保制度和流程的一致性、流程和系统的一致性。

财务云以数据为纽带，也打通业务系统和财务系统，大大提升了财务管理效率。如：在财务云系统上线后，合同结算的审批推送由三十天缩短到七天，大大提高了业务管理的规范性和效率。

04  统一管理电子发票，实现业财税深度融合

中交一公局集团与百望云合作建立了电子发票服务平台，统一部署进销项管理系统，集成电子发票服务与业务系统，衔接财务核算、报销采购、纳税申报、档案管理等，便于集团统一管理，实现全流程自动化处理和业财税的深度融合。

在近期，国家税务总局下发多个文件，通过逐步试点的方式推进全电发票。因此，中交一公局集团的财务云与百望云深度融合，应对全电发票发票升级：

1.实现全电发票、税控发票的双轨用票管理，确保两种发票用票准确、合规；

2.实时提取全电发票文件中数据，全电发票和税控发票统一、自动化归集、查验、解析。全电发票.xml源文件合规获取、签名校验与保存归档；自动化、实时化的风险控制与数据分析；

3. 衔接财务核算、报销、采购、纳税申报、档案管理等，实现全流程自动化处理。

另外，财务云还能通过百望云BI看板，深挖发票数据，实现交易金额和单价的异常变动、进销项比对销售趋势等指标的统计分析和图形化展现，打造税务管理驾驶舱，从多个维度洞察企业的生产经营。

05  大型企业如何做好税务管理？

在大型施工企业财务管理日常工作中，税费资金流是综合性较强的一类管理指标，既包括财务人员对各税种的管理，又包括财务人员对现金流的管理；既涵盖了合法开展申报纳税，又涵盖了合理享受税收优惠。但税费资金流管理还面临很多难题：

第一难是，政策繁。

涉税政策数量多、变化快，仅这两年国家就出台了多项新政策，这些变化和更新无疑给项目财税人员带来了更多的挑战；

第二难是，计量杂。

大型施工企业普遍存在科目复杂、数量繁多、解释不一的情况，相关人员需要投人大量时间和精力进行梳理、归类和匹配。大部分税务数据依赖于手工统计，信息的准确性以及可追溯性仍无法得到保障，也很难跟上国家税务总局金税工程四期 “以数治税” 的税务监督检查手段和执法理念；

第三难是，范围广。

大型施工企业普遍存在区域经营多样、项目众多、项目周期长短不一、人员流动频繁等行业客观条件，针对税费资金流的专项管理手段始终单一且低效。

那么，这些难题是如何解决的？

中交一公局集团财务云的税务管理系统，通过百望云与税务总局的数据接口，获取法人全部发票数据，并与业务系统和财务总账系统直接对接，不仅便于税务数据在系统内自由使用，还新增了部分替代手工台账功能，实现纳税申报表自动填报和税费核算单据及时提交。财务云从业务源头规范税务数据，及时准确的进行账务处理，实现“账表一致”，全面降低税务风险。

（税务管理流程）

在金税四期上线后，中交一公局集团也紧跟“以数治税”管理理念，建立了税务风险预警及筹划系统，可以实现账表一致对比、纳税业务检查，以及整体风险分析等功能，为企业的纳税申报、税务筹划、税务风险提供全面、及时、有效的支撑。

同时，我个人建议企业可以在信息化的基础上，来建设税务风险管理体系，把企业面临的所有税务风险的管理目标，或税务风险节点，植入信息化的每一个环节，做到基本风险可控。同时，还要明确实现的路径，首先要做标准化、流程化，然后实现信息化，这个可以大大的节省我们财务人员的精力。

06  金税四期以数治税，如何税务合规

首先，完善公司的税务制度体系

税务内控体系是企业内控体系的重要组成部分，建立健全税务内控体系，是推动企业治理规范化、法制化、科学化的必由之路。

其次，打造公司政策研究平台

针对特殊涉税事项和最新政策，打造内部政策研究、业务处理的交流平台，确保财务人员严格遵从税法规定。针对各类税法新政，及时下发范性文件，让财务人员及时掌握各类税收法规的最新口径和最新变化，确保政策研究不留死角。

再次，建立公司税务信息化系统

“财务云”上线不仅减轻了财务人员基础工作负担，提高了公司税务管理工作的效率，还可结合生产经营数据和财务数据，进一步精细化公司税务管控过程，精准管控税务风险，为领导层提供决策支撑。

结合税务机关大数据风险评估指标，按照“全面梳理，重点排查”的原则，定期对公司及下属单位开展内部税务风险评估和税务健康度体检，针对评估出的风险，形成涉税风险台帐，分析成因后及时落实整改并逐项清零，确保税务风险早发现早整改。

最后，构建税企沟通交流机制

针对公司各类重大涉税业务，多次邀请相关单位共同研究探讨合并重组、股权划转、资产划转等重大涉税事项的税务方案，确保各项方案合法合规落地。

我再简单谈几点个人看法：

一是科技加速了税务信息化建设

科技是战略升级的引擎，加速实现数字化税收管理平台，实现财税数据联通，强化税务管控力度，通过数据集中分析，为管理层提供准确、及时和完整的会计信息，深度参与业务运营，提高税务服务质量。

二是财务人员的素质要为税务管控赋能

结合企业的业务发展及国家税收政策，在企业范围内组织开展多维度的税务业务专项培训与交流，提高税务管理人员专业素质和税务政策的敏感性，不断提升税务管理的内生动力。

三是积极联动借力

通过多种形式加强与税务主管部门和专业机构的沟通交流，深挖资源潜力，对外积极与主管税务机关实现良性互动，并与专业机构和服务商开展合作交流，创新税务管控手段，实现税务价值创造。