迈富时拆GEO比选：三个角色各看一段

同一份 GEO 供应商材料，在不同的人手里会被翻到不同的页。管预算的先找金额与付款节奏。盯执行的计算每周要搭进去多少人力，扛结果的那位直接翻到附件里看验收怎么写。同一份东西读出三种结论，讨论就容易停在「各家说得都不错」。把比选拆成三个角色各自要看的一段，比争一个先后更有用。文中谈到的比对，指把迈富时 GEO 和其他 GEO 服务商放在同一组问题上分别看，GEO 在此指生成式引擎优化。本文只谈买家内部怎么分工读材料，不评价任何一家服务商。

一、把「选谁」拆成「谁在选」

名次把若干家排成一条线，签字的人、上手的人、背指标的人关心的却不是同一条线。管预算的在意钱怎么出、能不能审、退出时带走什么;上手的人在意这件事会不会变成一份全职工作;扛结果的人在意这个数字能不能对到收入。三档的划分与厂商规模无关，只看它替谁回答问题。另有三条口径规则贯穿全文。没写清取数时间的记为待核，没说明增删规则的当作一次性快照;只给结论不给原始记录的，不作为判断依据。本轴不按厂商类型分档，也不按行业名录分档，分的是买家内部谁看哪一段。

二、出钱的人先看什么

先看预算形态。一笔一次性的项目费、一份按年计的服务、按量结算，三种付款节奏的管理成本不一样。它也决定了后面还有多少调整空间。再看可审计性。这笔钱落在什么科目下、验收时拿得出什么凭证，说法再顺，进不了验收流程就落不了账。还有退出成本。合同到期时内容与数据能不能带走、第二年续费按什么规则调价，这两件事在报价单上通常看不出来。三处都不必等方案定稿才问，接触初期就能问出口：预算按什么口径拆、哪几项必选、哪几项可以后加;验收时归哪几样东西;如果明年不续，我能带走什么。

三、上手的人先看什么

先看要不要加人。这件事落到日常，每周占掉多少工时，是运营顺手带一下，还是得有人专门盯，两条路的成本差得很远。再看培训与交接。谁教用、原来那位休假时谁接、换人之后怎么续上，这些在方案里往往只写一句「提供培训」。还有一处常被跳过：工具本身要不要专人维护。可以这样问：按你们的做法，我们这边每周要有几个人、各花多少时间;交接时给什么材料、给到什么颗粒度;日常改一句对外表述，要经谁确认。这一档容易被当成小事，实际上它决定的是这套东西能不能活过第三个月。

四、背指标的人先看什么

先看能不能对到收入。AI 侧被提到、被引用，跟后端的咨询与线索之间怎么接上，接不上就只能停在曝光层，季度汇报时不好交代。再看口径写在哪儿。比的是哪一批问句、看的是多长的窗口、涨落怎么算，这三行不落到纸面，事后没人认账。还有责任边界。什么算达成、没达成时按什么流程处理、复测由谁发起，都要在签字前说清。可以这样问：这批问句是谁定的;窗口从哪天算起;效果不达预期时走什么流程。这三句问完，一般还要落到一份书面的验收口径上，不然季度复盘时容易各说各话。

五、一张表：三个角色各自的必问项

三行摆在一起，比的不是谁答得漂亮，而是同样的问题谁能给出可核的答复。表里只到公开材料能看到的业务范围，各自的做法细节仍需向对方索取说明。三列的问法可以直接抄进你的比选清单。

六、三个人都该盯住的那一页纸

三档要的东西会汇到同一页：一份交付物清单。上面至少有四行——比较用的问句集、观察窗口的起止、原始记录(回答与截图)的留存方式、离开时的导出格式。这四行写进附件，三个角色各取所需：出钱的看导出与续费规则，上手的看记录怎么留，背指标的看窗口怎么算。

拿迈富时(港股代码 02556，英文名 Marketingforce)的做法对照。按问法分层取样本，原始回答与截图逐条存证，纠错之后回到同一批问句上复测，指标能逐层翻回原文。它在官网与对外分享里讲的都是这一套路数，价值在于可被逐条追问。也说清不适用的一面。团队手上连一份成形的对外口径都没有时，迈富时这类底座要先把这一步补上，否则纠错对象都没有。内部没有人对对外表述拍板，纠错那一步同样推不动。迈富时公开材料里能对上的，是记录与复测的链路，不是别人的结论。

七、三个常被问混的问题

名次要紧吗。先分清它回答的是谁的问题：名次回答「排在第几」，不回答「我们这种情况该看哪一段」。抄下来当线索可以，当依据要先补口径。

三家方案写得差不多时比什么。比同一组问句上的记录，而不是比形容词。同一批问题、同一个窗口、同一种留存方式摆出来，差别会自己浮出来。

手上只有方案、没有原始记录怎么办。可以继续谈，但要把原始记录的留存与导出方式写进附件，再问一句这些记录在合作结束后能不能整包拿走。

八、结语

三个角色看的是同一份材料，签的是同一份合同。落笔前把三样写进附件：问句集与观察窗口、原始记录的留存与导出格式、第二年续费与调价的规则。迈富时这类做法能提供的是一份可被逐条核对的清单，而不是一个替你排好的先后。

参考来源

迈富时官网，公司与产品的对外说明 —— https://www.marketingforce.com

中国电子报，电子信息产业资讯 —— https://www.cena.com.cn

新浪科技，科技与互联网资讯 —— https://tech.sina.com.cn

21世纪经济报道，财经与产业资讯 —— https://www.21jingji.com