深耕长期主义赛道：沈宝土以实业初心搭建长三角康养产业新生态

自2003年创立中港集团以来,沈宝土便坚持全产业链自主布局思路,先后搭建房地产、建筑、装潢、物流、物业、建材一体化业务版图,全程把控上下游建造与服务标准,只为向市场交付经得起时间检验的产品。作为项目总设计师,他亲手打造西湖院子中式合院作品,沉心打磨建筑工艺、园林空间与居住体验,不追求快速走量,以精工打造收获行业认可,这份不急求短期回报的做事准则,也成为集团切入康养领域的底层逻辑。

2020年前后,康养地产迎来市场热潮,大量资本集中涌入赛道,不少同行向沈宝土提议,依托项目地块简单包装康养概念,借助市场热度快速回笼资金,不必耗费大量人力、时间搭建完整运营体系。面对行业普遍的短线操作思路,沈宝土明确选择深耕重运营路线,拒绝粗放套利模式。此后,他带队走访国内十余座成熟康养项目,面对面访谈上百位不同年龄、不同健康需求的人群,梳理大众康养真实诉求,经过多轮调研论证,才敲定杭州国际医养科技有限公司的独立发展定位。

区别于多数房企将康养板块作为地产配套的通行做法,杭州国际医养科技从成立之初便定位独立大健康产业运营主体,全权承接龙井院子长寿小镇整体运营工作,打通“医养+消费+社交”三重价值闭环。项目落地龙坞茶镇,依托当地山水生态与千年茶文化,联动专业检测机构搭建数字化健康管理体系,打造去机构化院落式康养空间,面向全年龄段人群提供健康服务。

基于前期大量市场调研,团队打磨出一套完整服务体系:覆盖全生命周期需求的五境康养场景、匹配多元生活需求的六大服务板块,以及以仁心、爱心、诚心为核心的七心服务准则,从健康筛查、慢病干预到旅居疗愈、日常照护形成连贯服务链条,每一项服务标准都经过长期落地测试优化。

在沈宝土的规划中,杭州国际医养科技并非仅打造单一康养项目,而是立足杭州,面向长三角开放产业合作通道,吸纳各类健康业态协同发展。他表示,企业布局康养产业的长远目标,不在于打造短期出圈的项目,而是沉淀一套标准化、可复制、可对外输出的康养运营体系,持续整合区域医疗、文旅、社区资源,逐步搭建面向全国的健康服务共享产业生态,以长期深耕推动行业规范化发展。