华夏水务，以“水”为笔绘就乡村振兴新图景

“过去想喝品质好水得专门去市区买，现在走到小区门口就能取水，还能成为一份事业。”一位加入元气先锋的县城店主感慨道。

这背后是华夏水务旗下品牌“元气先锋”对县域市场的战略布局。

当大都市的消费市场竞争日趋白热化，这个饮用水品牌却将目光投向了广阔县域，通过构建品质饮水服务网络与普惠性产品策略，在满足基层市场品质饮水需求的同时，为返乡人群提供低门槛创业平台。

*拍摄于元气先锋景秀家园店，图里为刚开业，附近居民都过来排队取水。

 01 政策导向：县域经济上升为国家战略

县域经济正成为中国经济发展的重要基石。数据显示，我国有**2800多个县级行政区域**，乡镇和村两级消费市场占全国消费市场的38%。这一广阔市场已成为推动国民经济发展的重要组成部分。2025年中央一号文件《中共中央国务院关于进一步深化农村改革扎实推进乡村全面振兴的意见》明确提出 “着力壮大县域富民产业”。文件将壮大县域富民产业置于“四个着力”之首，凸显了其战略重要性。

02 越来越多的年轻人，正选择一条回家的路。

元气先锋目前已布局区县服务中心673家，广泛向当地招聘运营人员，元气先锋创始人表示：“他们在大城市里开阔了眼界、学到了本领，但心里始终装着故乡的山水和亲人。如今，他们渴望回来，不仅是为了团聚，更是想用自己学到的新知识、新观念，为家乡做点实实在在的事。我们作为企业应该为更多年轻人创造这样的机会。”

*拍摄于先锋讲师团星级讲师特训。

理解这份“雁归巢”的心情，也是“元气先锋”深耕县域市场的初心。我们相信，每一位返乡青年，都是家乡发展的“活力种子”。他们既了解外面的世界，也熟悉本地的风土人情，是连接“品质生活”与“乡土情怀”的最佳桥梁。让回归的年轻人“留得下、干得好”，让他们在服务乡邻的同时，也能成就自己的一番事业——这正是“元气先锋”与返乡青年们的共同愿景。

03 战略布局：饮用水切入县域市场

面对县域市场的机遇与挑战，华夏水务旗下“元气先锋”品牌选择了以饮用水这一**日常消费刚需**作为切入點。与传统的直营模式不同，元气先锋采用了更灵活的合作方式：一方面是采取轻资产准入机制：合作门店无需承担水机采购成本，仅需支付约定金额的水机押金以租赁的方式（按照设备出水量可分阶段退还押金），即可获得元气先锋物联网一体水机的使用经营权，快速完成店内品质饮水服务升级。另一方面采取品牌资源共享授权：在合作期内，门店将获得元气先锋的品牌推广授权，借助品牌影响力提升自身服务附加值，吸引对品质饮水有需求的客群。

“回来，不只是为了找一份工作，更是想创造一些改变，”一位年轻创业者讲述，“现在通过‘元气先锋’，我不仅把城市的品质饮水方式带回了家乡，还为身边几位老乡提供了稳定的工作岗位，感觉特别踏实。”

“我们的服务中心大部分是土生土长的本地人，他们更了解当地实际情况，能够提供更适配本地的服务，”华夏水务相关负责人表示，“这种模式既保证了品牌的标准化的输出，又尊重了县域市场的差异性。”这种模式为县域市场带来了品质饮水的便捷获取途径。从餐饮店到美容店，从便利店到健身房，多元化的“店中店”形式让品质饮水渗透到县域居民生活的各个场景。

04 战略意义：多方共赢的商业实践

华夏水务创始人表示：“未来，我们将继续深耕县域市场，把品质饮水作为连接千家万户的纽带，为乡村振兴注入源源不断的‘水动力’。”

华夏水务的县域布局，本质上是企业为推进实现多方共赢商业的一次实践。为县域消费者提供更方便获取品质饮水的点位，提升生活品质。对于返乡人群，提供了低门槛的创业机会，让他们“挣钱顾家两不误”。对当地经济，通过消费刚需来激活新的经济增长点。