刘永好：从创业先锋到农牧巨擘的成功密码

顺势而为，把握时代脉搏

刘永好的创业之路，始于改革开放的浪潮。20世纪80年代初，国家政策鼓励个体经济发展，三十出头的刘永好和兄弟们敏锐捕捉到这一机遇，毅然辞去稳定工作，下海经商。他们从养殖鹌鹑起步，凭借鹌鹑养殖本钱少、成本低、效率高的特点，迅速打开市场。然而，创业并非一帆风顺，他们曾遭遇支票诈骗，几乎损失全部家当，但凭借坚韧不拔的毅力，他们很快走出困境，生意逐渐走上正轨，成为全国最大的鹌鹑养殖户之一。

随着市场变化，刘永好又一次展现出对商机的敏锐洞察力。1988年，他察觉到鹌鹑养殖规模见顶，而饲料行业蕴含巨大潜力。于是，他带领团队转向饲料研发，成功推出“希望一号”饲料。为提升产品竞争力，他们从国内先进合资饲料厂取经，自主研发设备、研究配方，与江苏企业合作研发新机器，价格仅为进口设备的一半。“希望一号”上市后大获成功，厂子门口排起几公里的汽车长龙。这次成功让刘永好深刻认识到技术的重要性，也为新希望集团的发展奠定了坚实基础。

创新变革，引领行业发展

在企业发展过程中，刘永好始终将创新变革作为核心驱动力。在饲料业务取得成功后，他积极推动产业多元化，将产业链从养殖、饲料延伸到下游食品产业。

面对市场竞争和行业变化，刘永好果断推动企业转型。2021年，新希望将成本管控摆在突出位置，实施“瘦身”行动。通过聚焦主业、主动调整结构、适度缩减规模，强管理、降成本、压减可控费用，狠抓技术创新、提升效率，开发新产品、适应市场等策略，新希望在2024年走出行业周期底部，实现扭亏为盈。

在技术创新方面，刘永好也不遗余力。新希望加大育种研发投入，自主研发“芯希望”猪基因芯片，用于早期选育工作，有望减少对国外种源的依赖。同时，与中国农科院联合选育中新白羽肉鸭，打破国外对肉鸭核心种源的垄断。

稳健经营，坚守“三不争”法则

刘永好信奉“三不争”法则，为新希望的稳健发展保驾护航。他不争快，深知创业是一场马拉松，需要耐力而非速度，从不急于赚快钱，始终稳扎稳打。在企业扩张过程中，他注重基础建设和能力培养，确保每一步都走得坚实。

不争大也是刘永好的重要经营理念。他不盲目追求规模，而是专注于提升产品和服务质量。在他看来，企业规模再大，如果根基不稳，也难以长久发展 。因此，新希望在发展过程中，始终将产品品质和客户需求放在首位，不断优化产品和服务，赢得市场认可。

在竞争策略上，刘永好不争强，不与对手进行硬碰硬的较量。他善于通过差异化竞争，寻找自身优势。例如，在饲料市场竞争激烈的情况下，新希望通过技术创新、优化服务等方式，与竞争对手形成差异，从而在市场中脱颖而出。

人才为本，推动组织变革

刘永好深知人才是企业发展的核心竞争力，他高度重视人才培养和引进。新希望搭建了完善的人才培养体系，自编教材、自请教师，线上线下开课讲授现代农业技术。同时，积极引进优秀人才，包括海外博士、硕士等，为企业发展注入新的活力。

随着企业发展，刘永好积极推动组织变革，以适应市场变化 。他提倡年轻化管理，大力任用年轻人，为企业带来创新思维和活力。在他的领导下，新希望不断优化组织架构，提高管理效率，增强企业的市场竞争力。

履行责任，助力乡村振兴

刘永好始终牢记企业的社会责任，积极投身乡村振兴事业 。新希望与农户合作，推动养殖适度集中 。企业负责建设养殖场、育肥场，提供饲料、疫苗等，并传授养殖新技术，农户负责养殖 。这种模式既帮助农户降低养殖成本和市场风险，确保稳定收益，又促进企业业务发展，实现共赢 。

1994年，刘永好联合9位民营企业家发起光彩事业，带动广大民营企业为乡村作贡献 。2020年，他提出乡村振兴“五五工程”，计划在5年内投资500亿元，新增5万就业岗位，新增公益培训5万新农人，帮扶5万农户及中小微企业，建设5个乡村振兴样板 。目前，“五五工程”部分目标已超额完成，部分仍在稳步推进 。

刘永好从创业先锋到农牧巨擘的历程，是一部充满智慧与勇气的奋斗史 。他凭借对时代趋势的精准把握、对创新变革的执着追求、对稳健经营的坚守、对人才培养的重视以及对社会责任的担当，书写了中国民营企业发展的辉煌篇章 。在未来，相信刘永好将继续带领新希望集团，在农牧及相关领域不断探索创新，为中国经济发展和乡村振兴作出更大贡献 。

文章作者：卢俊卿（天九共享控股集团董事局主席，改革开放四十年四十人中国最具影响力十大公益人物。）

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