跨境电商运营的关键「跨境电商物流的机遇与挑战」
（图片来源：图虫创意）
随着平台竞争的不断加剧，不断涌入到跨境赛道的传统企业让身处“存量市场”的跨境卖家面临巨大的生存危机。单纯的价格战已经无法让卖家获得长期优势，取而代之供应链管理又重新成为了跨境卖家发力的重点，跨境电商重新迎来供应链为王的时代。
然而，比起选品和运营，供应链的管控看似具体却又实际难以掌握，因为系统性强、战线长，一系列的实施难点更是让卖家难以摸清方向：
供应链长，仓库运作信息不透明，仓储效率难考量。
各流程数据分散，多部门协同效率低下，信息孤岛难消除。
出货大垫资多、备货分析算不清、回款周期长，资金周转难保障。
以上这些，不过是供应链管理痛点中的冰山一角。但也正因为如此，跨境圈才流传着“得供应链者得天下”这一说法。
那么，跨境电商企业究竟应该如何突破这些供应链瓶颈，最大化企业供应链价值，打造核心竞争力？
一、优化供应链分析环节，消除数据孤岛
供应链涉及的环节众多，涵盖的数据繁琐且复杂，如果不能清晰地知道货值和数量以及库存周转情况，将直接影响到企业的现金有效使用率。
领星ERP利用“数据飞轮”，打破屏障，形成数据闭环，帮助卖家快速掌握供应链情况，争取高维竞争优势。
通过领星ERP库存报表，卖家可以快速查看本地仓、海外仓和FBA仓库的库存周转情况，按天自定义时间段获取期初期末库存、汇总库存类型、计算库存周转率及库存周转天数等数据，并直观地看到该时间段内库存变化的具体情况，实时了解全局库存状况，辅助用户判断该时间段内库存周转的速度，为用户决策提供数据支撑。
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1、支持按自建仓、FBA仓、海外仓维度，实时统计库存量、货值等。
2、支持按自建仓、FBA仓、海外仓维度，实时统计库存量、货值等。
3、异常库存情况自动盘盈盘亏，自动汇总数据，把控真实库存情况。
4、月初月末成本核算支持先进先出，真实反映库存成本，方便对账。
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二、整合供应链管控流程，全程溯源提高人效
供应链管理不仅是对货物的管理，还包含对参与供应链人员的管理。运营人员掌握产品销量走势，采购人员熟知产品的生产周期，物流人员了解货运时效。要实现合理的供应链管理，首要工作便是全面打通供应链各环节，做好人员精分工。
领星ERP全面覆盖采购、出入库、质检、发货、退货、调拨等关键环节，帮助企业打造全流程高效协同的组织形态。
1、采购管理
（1）多维度跟踪查看采购量、到货量与质检量，一站式搞定采购变更操作，支持提前锁仓，联动原采购单快捷操作采购退换货处理，提高人员效率。
（2）采购费用合理分摊分摊，将国内物流运费等费用分摊进库存成本中，利润核算更加精细。
（3）规范化管理组合产品的委外加工流程，一站式便捷搞定组合商品备货、加工。
（4）系统对接1688，在线实现采购、供货、配货等需求，实现1688采购数据化管理。
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2、库存管理
（1）采购收货无缝对接，支持预约收货，自动同步采购平台物流信息。
（2）支持创建盘点计划，导入实盘库存，系统自动计算盘盈盘亏并调整账面库存数量。
（3）支持暂存位、可用仓位、次品仓位管理，出库仓位按顺序扣减。
（4）一键上架暂存产品和次品，可转移仓位，灵活高效管理库存。
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3、发货管理
（1）支持货件或发货计划直接生成发货单，允许卖家超申报量生成发货单，适配多种发货场景，操作简单快捷发货。
（2）物流运费试算功能支持设定运费模板，不同渠道的物流运费快速比价。
（3）导入物流商账单即可自动校验物流计费重和运费。查看差异、验货发货、订单称重，自动核算利润，省略重复繁琐操作，降低出错率。
（4）对接云途、燕文、4PX、顺丰国际等知名物流商系统，一键物流下单。
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三、库存合理化，降低企业垫资压力
在供应链管理中，如何用最少的库存实现最快的资金运转，是所有企业都要思考的一项难题。而在现实情况中，对市场需求的预判不准确、物流时效慢、不了解库存信息等因素都有可能使卖家陷入断货、库存积压的风险，甚至将企业推向资金链断裂的深渊。
领星ERP打通供应链全流程，高效管理海外仓备货，智能提供补货建议，告别库存积压与断货，提高存货周转以提升资金使用效率。
1、补货建议
（1）结合3/7/14/30天销量等预测未来销量，科学提供补货建议。
（2）依据不同头程运输时效，智能推荐物流优解。
（3）与FBA仓、本地仓、海外仓数据打通，支持多站点多渠道补货需求,根据海外仓中转的预设物流时效，提供建议采购量与发货量。
（4）兼容欧洲共享库存，解决FBA库存重复难题。根据欧洲所有店铺的预测销量、欧洲共享的现有FBA库存，算出整体补货量。
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2、海外仓备货
（1）备货、装箱、发货、收货等流转状态一目了然。
（2）头程费用可按计费重、实重、体积重等智能分摊，成本精准。
（3）海外仓库存量、库存成本等数据一表掌控，强力支撑后续备货。
（4）覆盖对接多家第三方海外仓，包含万邑通、谷仓、4PX等。
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跨境电商已经驶入快车道，身处行业巨轮中的跨境卖家，只有不断强化自身优势，加固企业供应链护城河，才能顶住快速发展的洪流，站稳脚跟。