国有企业数字化转型方案「数字化转型 案例」

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陕建集团通过“三层塔”从实际操作层面搭建企业数字化架构与能力。

第一层，围绕云平台建设为数字化转型奠基。目前，陕建集团正在打造企业私有云，未来将形成混合云模式，与公有云实现无缝连接。

第二层，以主数据平台为核心打造数字底座。通过主数据平台采集核心数据，通过IT系统沉淀交易数据，通过数据中台实现数据治理体系落地。

第三层，根据集团不同业务特点构建双模IT发展模式保证业务的敏捷和高效创新。

集团信息化建设以“管理制度化、制度流程化、流程信息化”等为指导思想，遵循“横向到边、 纵向到底”的建设思路，打造“3 11”集团信息化系统，包括协同管理平台、专业管理平台和数据分析平台在内的3大平台以及22个子系统的建设与完善。

郑州地铁应用ABC技术（AI人工智能、Big Data大数据、Cloud Computing云计算） 搭建面向集团线网化的长效普惠的大数据云，提供丰富的大数据能力、数据库能力、人工智能能力、微服务开发能力和应用部署能力，满足多样化的业务和场景创新研究。

中交一公局面临缺乏有效信息化支撑、数据源复杂、复合型人才匮乏、信息化实际赋能有限等问题，后实现了将数字化技术与业务领域深度融合，打造“智慧工地管理系统”，形成智能建造产业体系，扩充现代化生产管理手段，持续为项目安全管理赋能。

淄博热力通过4个阶段，实现传统企业数字化转型。

阶段一：收费、室温采集建设与基础架构的设计和部署

阶段二：客服、科创、运营管理的数据分析需求

阶段三：生产部门数据分析需求的调研、设计和实施 、

阶段四：供应链、企审、人力资源等数据分析需求的调研、设计和实施

中建西部提出“一个APP，打造智慧工厂”的目标，旨在解决移动端困境和数据分散问题。分为三步走：

第一、移动的ERP，随时掌握生产工艺全过程

第二、设备监管应用，让设备资产情况尽收眼底

第三、多元移动应用，创新内部业务运作模式