马里市政当局负责供水,保健和教育等基本服务。

然而,在实践中,除其他外,他们缺乏制定坚定政策的财政资源。此外,马里人希望更多地参与当地治理,以便他们真正意识到正在发生的事情。

加强社会凝聚力

在此背景下,ICCO自2014年11月开始实施“可修复计划”(P-GLR)。与Oxfam Novib和SNV合作,正在培训3,960名年轻的马里人,以便在其市政当局中发挥重要作用。该计划旨在改善当地政府和基本服务。

通过提醒市政当局的问责制,年轻的领导者有助于提高地方政策及其结果的透明度。他们的举措加强了社区的社会凝聚力,并促使其他公民更多地参与。

年轻人积极主动的态度

总体而言,180个城市参与了P-GLR项目。该计划在四个不同的地区实施。ICCO在Segou和Timbuktu地区的60个城市开展工作。在每个城市,22名年轻领导人被选中:11名男性和11名女性,他们以自觉的方式开展建设性和积极主动的态度。

位于Ségou地区的Konobougou的HamassiréBarry(30岁)就是其中之一。他坚定地说:“不要一次又一次批评马里领导人,而是努力改变自己的环境。”

来自Konobougou的Bintou Kane(18岁)通过与其他年轻领导人合作改善她所在城市的教育系统,将这一想法付诸实践。“有一次,我们最终到了一所学校,一个班级有130名学生,”凯恩说。“教师们无法处理这些孩子,也没有适当的教材。我们通知了市长并和他一起回到了同一所学校。我们希望他亲眼看看情况如何。他现在正在寻找资金来建造新教室并雇用更多教师。“_

'没有干涉'

根据FatoumataKoïta(30)的说法,年轻领导人的倡议得到了当地管理者的高度赞赏。“他们的意见肯定不会被视为干扰,”她说。在最近的过去,Koïta本人就是一位年轻的领导者,但由于表现非常出色 - 她在自治市组织了一次关于女性在当地发展中的作用的综合性活动 - 她作为顾问加入了P-GLR计划。她与五个不同城市的年轻领导保持联系,并提供培训。

一开始,Koïta没有轻松的时间。作为一个未婚女性,她与年轻人一起工作。由于产生了八卦,她的声誉受到了威胁。然而,现在情况有所改善,Koïta已经成为她社区的榜样。骄傲地说:“现在年轻人说他们想和我一样。”

根据FatoumataKoïta的说法,P-GLR项目的附加价值在于年轻人通过政治参与参与市政发展。在该计划的干预之前几乎没有与当地政府接触,但现在市政厅的大门实际上是敞开的。年轻的领导者与市长和其他公务员讨论各种问题,并提出他们的想法,以找到解决方案。通过这种方式,他们有助于塑造自己社区的未来。正如Konobougou市长Boubacar Sidiki Djenepo所说:“今天的年轻人是明天的州长。”

项目正常进行

P-GLR计划采用各种指标来确定干预措施的有效性。这些指标包括“透明的市政委员会”和“当局与青年之间的相互信任”,“增加产前咨询的数量”和“市政当局正常运作的饮用水出口的百分比”。

2017年6月的中期评估提供了P-GLR计划有效的证据。从2019年3月开始的ICCO项目报告对几乎所有指标都给出了积极的回应。选定年轻人的坚定承诺对该计划的成功至关重要:上述报告显示,在Ségou和廷巴克图地区的1,320名年轻领导人中,有1,294人在2018年下半年活跃。

Cinzana,模范村

在Cinzana市(Ségou地区),通过P-GLR项目的干预带来了重大变化。SouaïbouTouré市长对年轻领导人的投入非常满意。“你不能用一根手指拿起铅笔,”他哲学地说道。

像许多其他市长一样,图埃不得不面对税收的反复出现的问题。许多马里公民不交税,因为他们不相信这笔钱会得到正确的支出。年轻的领导者在这个问题上工作:一方面提供有关纳税的必要性的信息,另一方面坚持认为市政当局通过在公开会议上提供对预算的深入了解来认真对待其问责制。

透明的自治市

OumouJiriré(24岁),一位通过销售服装和化妆品谋生的年轻领导人,对传播市政信息产生了热情:“为了提高公众的认识,我讨论了当地广播电台的税务问题几次。我们也开始讨论这个话题。市政当局应向公众通报其政策和财务管理。年轻领导人有助于实现这一目标。“

在2018年,Cinzana在P-GLR良好治理和透明度标准上的得分为84%。市政当局现在是地方治理的典范。在年轻领导人建立信息活动之后,居住在72个不同村庄的44,000名居民缴纳了5,775,000非洲法郎(8,804欧元)税。在此之前的时间,收集的金额仅为3,150,000非洲法郎(4,802欧元)。额外收入用于实施市政发展计划。市长图雷:“妇女必须在手电筒照射的房间里分娩。通过购买太阳能电池板,可以在任何医疗保健中心产生电力。“

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