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广东南粤银行行长陈武:理财业务从三个转型方面着手

新浪资管讯 7月20日消息,“2019中国资产管理年会”在上海召开,本次年会的主题为“金融供给侧结构性改革与高质量发展,广东南粤银行行长陈武出席“大类资产配置主题论坛”并发表主题为《中小银行资管业务变局》的演讲。

广东南粤银行行长陈武:理财业务从这三个方面着手,第一个是产品端的转型,主要是转变研发思路,由预期收益性产品向净值性产品转变;第二个是资产端的转型,转变投资理念,提高资产配置能力,由表内资产腾挪向精细化资产配置转型,从持有到期策略向持有到期+交易策略转型;第三个是科技的转型,金融科技转型是中小银行对内提高效率、对外提升客户服务、快速转型的关键驱动力。主要包括几个方面,包括开发财富管理系统、开发资管管理系统,开发运营管理系统等等。

以下为演讲原文:

尊敬的各位来宾各位朋友大家下午好!很荣幸参加2019年资管管理年会,我的发言题目是中小银行资管业务变局。这个题目是主办方邀请我来讲的,本来我也不是很愿意,为什么呢?大家也知道,包商银行事件出来以后,对中小银行造成了很大的压力,今天上午也好、今天下午也好,很多同行也都谈到了,理财子公司的问题。其实现在监管部门对理财子公司的开放也是针对一些大行,对中小银行设立理财子公司也是一种奢望。

为什么我接受这个题目呢?因为广东南粤银行跟主办方南方财经全媒体集团也好、二十一世纪也好,都是广东的企业,我们的合作关系一直非常不错,所以我就接受了这个题目。

话说回来,其实广东南粤银行也不算一个小银行,经过二十多年的发展,我们现在资产规模已经超过了2000亿,存款是1320亿左右。去年我们行的净利润是14亿多。今年我们净利润的目标是达到17亿。

从理财的角度来讲,广东南粤银行的理财业务还是起步比较早的,从2008年开始,逐步从萌芽状态到高速发展,随着资管新规的出台,也是在逐步规范的过程当中。今年上半年我们理财余额是278亿。上半年理财业务这块实现净利润是7500万。其中高净值客户也就一百万以上的,还有私人客户一千万元以上的,理财余额是132亿。我们行理财业务已经成了我们行利润中心。

讲到资管业务变局,肯定牵扯两方面,一个是挑战一个是机遇。简单来说,挑战是两方面,刚才讲了包商银行事件出来以后,对银行特别是中小银行是一个冲击。第二个,国家这几年政策从高速发展转向高质量发展,也是在一个逐步去杠杆的状态。我们银行跟企业是接触比较多的,应该说对这方面还是有着比较深切的体会。我们整个经济状况还不是很乐观。如果企业不乐观,就会对银行资产质量形成冲击。

但机遇方面来讲,对于我们区域性银行也是有优势所在的。大方面来讲,2008年中国个人可投资资产规模是405。到了2018年,个人可投资资产总规模是达到了190亿,接近了5倍,估计今年中国个人可投资资产的总规模会突破200亿。这是非常客观的坚实基础。

第二个,对于我们区域性银行也有我们的优势所在。南粤银行我们分行是15个,还有一个持牌机构,资金运营中心,是银保监会批准的持牌机构。我们持牌机构123个营业网点,也就是说如果我们下一步要做大理财规模的话,我们是有明显的渠道优势。也是为我们做好理财业务奠定了非常好的基础。

讲到下一步的打算,很多银行也谈了,回到中小银行也好,区域性银行也好,一句话很重要,也不一定跟大行攀比,做好自己,做最好的自己,这个比较重要。讲到银行,虽然有一些理论讲得很高深,但其实银行跟我们日常生活行业非常相似的。就是饭店,银行跟饭店非常相似。第一个是卖产品,第二个是卖服务。第三个随着形势的发展,也利用了互联网的手段。回到银行来讲,就是金融科技。所以说,我想借用开饭店基本的逻辑,讲到我们做银行,特别回到理财业务这块,我想也是从这三个方面着手。

第一个是产品端的转型。主要是转变研发思路,由预期收益性产品向净值性产品转变。第二个是资产端的转型,转变投资理念,提高资产配置能力,由表内资产腾挪向精细化资产配置转型,从持有到期策略向持有到期+交易策略转型。这块是资产端转型,也就是说用好的资产,当然是防范风险的前提下,给客户一个更好的回报。第三个是科技的转型,大家如果讲到开饭店,都知道随着新的发展,饭店用互联网手段,包括点菜也好,或者有一些网上订购,银行也要用科技的手段。

金融科技转型是中小银行对内提高效率、对外提升客户服务、快速转型的关键驱动力。主要包括几个方面,包括开发财富管理系统、开发资管管理系统,开发运营管理系统等等。

最后,我想借这个机会表达一个观点,广东南粤银行也希望与各位金融同业加强合作,互相取长补短,做好理财服务,给客户提供一个满意的回报。

我的汇报完毕,谢谢大家!

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