半年狂揽18亿！这场震动行业的并购“联姻”，为何被清华列为商学院必修案例？

为深度还原这场联合重组的全貌，案例开发者走进了企业的核心决策层。中国建材集团党委书记、董事长周育先，北新建材党委书记、董事长、总经理管理，以及嘉宝莉创始人仇启明，分别从不同视角，坦诚分享了战略背后的考量、整合过程中的挑战以及文化融合的智慧。他们的深度访谈，为案例注入了真实的决策视角与厚重的战略深度。

△中国建材集团党委书记、董事长周育先接受访谈，深度解读两家企业联合重组、协同发展的战略逻辑。

△北新建材党委书记、董事长、总经理管理接受访谈，详细分享案例背后的组织创新与管理智慧。

△嘉宝莉创始人仇启明接受访谈，坦诚分享以开放姿态推动企业平稳长远发展的核心思考。

基于数月的实地调研与多维访谈，案例完整勾勒出两家行业巨头从接触到融合的关键脉络。它没有回避业务协同中的磨合，也没有略过团队整合时的难题，而是将这些真实的挑战与应对策略一一呈现，最终提炼出影响此类重组成败的核心要素。对于学习战略管理与组织行为的学生，以及身处复杂并购环境中的管理者而言，这份材料无疑是一份难得的实战参考。

这场重组自开始便吸引着行业的目光。在普遍认为并购成功率仅约20%的背景下，一家是央企中国建材旗下的产业平台，一家是深耕市场三十年的民营涂料翘楚，二者的“联姻”能否成功，曾是一个巨大的问号。

2023年底，北新嘉宝莉正式成立。这场跨越体制的携手，并非简单的资本相加，而是着眼于产业链的深度协同与优势互补。最新的成果似乎给出了积极的答案：根据北新建材2025年半年度报告，北新嘉宝莉在上半年实现营业收入18.25亿元，归母净利润突破2亿元，创下历史新高。数字背后，“1+1>2”的协同效应正在显现，共同绘就的“百年百亿”目标也变得清晰可见。

清华大学经济管理学院中国工商管理案例中心，一直致力于从中国本土的商业实践中萃取智慧。其案例研发需经历长期跟踪与实地调研，平均周期长达六个月，以保障内容的深度与教学的实效。此次将北新建材与嘉宝莉的重组实践收录入库，无疑是对双方在国企民企融合、产业链协同创新方面探索的高度肯定。

对于正处于存量竞争时代的涂料与建材行业而言，这一案例的分享恰逢其时。它超越了单个事件的报道，为众多寻求通过并购重组实现跨越的企业，提供了一个关于战略规划、文化尊重与整合艺术的完整思考框架。