来自华为的狼性文化「华为狼性文化的理解」

近日，知乎视频业务裁员的消息轰轰烈烈的上了热搜，虽然年关已过，但在年前被连番裁员消息轰炸的互联网公司员工却依旧放不下心。关注点也从“我能不能干下去”变成了“公司能不能坚持下来。”

在这样的大背景下，作为问答社区类巨头的知乎裁员的消息无无疑是在互联网人敏感的那根神经上疯狂蹦迪，但在这件事情背后更引人瞩目的却是深信服的“员工离职倾向系统”。“xx直聘倒钩狼”的传闻终于可以停一停了，因为在监控员工方面有更专业的。招聘网站根本就比不过。

深信服是一家老牌的互联网公司，或者说是最早一批的互联网公司。深信服的创始人何朝曦入职互联网的时候，比阿里巴巴还要大一岁。

1998年何朝曦从中科大毕业，成为了华为技术有限公司的一名研发人员，彼时中国互联网刚刚兴起，价值几千万的“hao123”还没有出生，但何朝曦就已经准确的走在了时代的风口上，真正的未来可期。

但何朝曦却放弃了，2000年，何朝曦和自己的几个同学一拍即合，决定开公司，创办了深信服。当时的互联网圈子里，大佬们都是干一行爱一行，说做电商就死磕电商。Hao123卖了再做个4399。不为别的，就喜欢死磕一条路。

在这种思维定式下，做to B的深信服也应该找一个企业业务死磕到底，比如死磕企业安全，就像360，但何朝曦不这么想，他觉得单一软件无法支持公司稳定增长，决定多角度全方位进行发展，除了死磕to B端之外，剩下的什么都做，什么都搞，从软件到硬件，从云上到本地。从光明正大的安全防护，到上网行为检测，全都做。

虽然业务做的很多很杂，但深信服却有很多值得学习的地方，据媒体报道深信服的创始人和领导都是坐在集体办公室和大家一起办公，在“扁平化管理”没有诞生的年代，何朝曦算是第一个悟出，领导只要和员工坐在一个办公室就可以提高工作效率（防止员工摸鱼）的人。

并且作为一家靠着软件吃饭的公司，深信服每年都会将营收的15%投入到研发中去，据何朝曦自己说，很多时候研发部门都用不完，只能将用不完的经费用于一些新项目或者边缘项目的研究上。据何朝曦说，之后看来，这15%花的很值。

但这15%的预算并不是白拿的，是有kpi的，有媒体在报道中提到过在深信服研发部门当年的kpi， “完成5个差异化项目，并成功申请下来两项专利。”

在这样的压力下，深信服有了“小华为”的称呼，之所以叫深信服小华为，是因为深信服号称全民创业，据说入职一年就可以申请加入深信服共创计划，拿股票。

某种意义上，这比华为还大方，但股票不是白拿的，只要加入了深信服共创计划，加班就成为了必选项，因为加入共创计划的，就成了“共同创业者”，也就是说要和公司一起奋斗。颇有华为狼性文化那个味道了。

但能够加入共创计划的员工相对还是少数，所以深信服的外号“小华为”，除了华为之外，还有一个“小”，也就是干的比华为多，赚的比华为少。

但靠着共创计划，以及研发团队的高投入，深信服最终还是走了出来。成为了一家国内知名的顶尖互联网公司。

当然，这其中，来自于华为的变种狼性文化也值得记上一功，虽然也业务承压下，研发甚至不息做出“离职倾向检测”这种工具。

但对深信服来说这是好事

对其他人也是好事

毕竟在深信服的眼中，员工只是工具，不是吗？