18,000个工作岗位将成为德意志银行调整的受害者。尽管如此,威尔迪老板Bsirske不仅要保卫这个项目。

即工会站在德意志银行重组的背后-尽管这会花费全球18,000。到2022年,每五个工作都应该被淘汰。“投资银行的这显著裁员是德意志银行的激进重新定位,说:”威尔第首席弗兰克Bsirske坐在学院的监事会。这是关于长期稳定银行。

“这在多大程度上也对德国的基础设施部门产生了影响,目前我们无法量化,”Bsirske继续说道。工会希望德国银行放弃在业务上终止解雇,并在社会上接受人员减少。

同样,联盟dbv全国主席Stephan Szukalski说:“我认为采取的措施正朝着正确的方向发展。这对德意志银行来说可能是一个真正的开始。“然而,裁员不太可能打击德国,而且Postbank整合已经全面展开。关于如何分配裁员的细节,德意志银行最初保持开放。与此同时,该银行的股价在周一早上上涨了4%。

“今天我们已经展示了德意志银行几十年来最全面的转型,”在监督委员会会议后,周日首席执行官Christian Sewing表示。“我们正竭尽全力释放银行的全部潜力:我们的业务模式,成本,资本和领导团队。”首席执行官告诉n-tv,没有其他选择。

资产负债表风险的“坏账银行”

几周之后德意志银行与德国商业银行(Commerzbank)的合并爆发后,显然很清楚面对壁垒利润,他们的策略被重新考虑,并且不会回避大幅削减。现在是路线图:到2022年底,成本应该下降60亿欧元到170亿欧元。为此,Sewing在投资银行领域尤其引人注目,投资银行业务早已不再是法兰克福证券交易所的赢家机器:德意志银行希望完全退出全球股票交易。长期以来,德意志银行的旗舰债券交易不得不缩减。因此,缝纫,一年多的任期,比其所有前辈更激进,资本市场业务的大幅削减总是害羞 - 部分是希望该部门最终将再次复苏。

对于股东,德意志银行最近的重组一旦意味着更多免责声明:对于2019年和2020年,应该是没有分红,至少在今年,预计由于转换损耗为代价的德国银行 - 在五年之内损失了第四个年头。毕竟,不应再问投资者新的资金。“缺少的增资基本上是积极的,但强调了多年银行的盈利能力,”亚历山德拉Annecke联合投资,合作银行的基金公司表示。“股东仍然需要长时间的喘息。”资产管理公司Assenagon的MichaelHünseler表示,该银行的计划已被束缚。“按资本要求衡量,该计划的容错能力很低。”

如果缝纫成功,银行应该在2022年获得更高的利润,回报率为8% - 按国际标准衡量仍然很低,但很多时候是去年实现的0.5%。我们的目标是将成立于1870年的银行与德国公司联合起来,重新回归其根源。与企业客户的德国业务和向许多国内和国际公司提供支付服务等服务的交易银行将捆绑到公司银行。许多以前由零售银行提供服务的中小型公司将来也会在那里连接。

剩下的投资银行还应该关注商业服务。因此,在投资银行领域,如信贷和外汇产品将被扩大。不再需要的是一个内部的“坏账”。它的目的是以最不具破坏性的方式减少740亿欧元(占世行资产负债表总风险的五分之一)的资产负债表风险。德意志银行在2016年底关闭了其最后一个内部“坏账银行”,差不多四年,最初达到了1280亿欧元。

董事会正在颠倒过来

到2022年底,执行委员会预计由于重组,总计74亿欧元的负担 - 第二季度仅预订了30亿欧元。结果,这家钱房在第二季度税后亏损28亿欧元。完整的资产负债表将于7月24日公布.

银行希望自己处理转换成本。然而,资本缓冲可能会逐渐消失 - 该银行将在未来至少有13%的目标被确定为未来至少12.5%的目标一级资本比率(CET 1)。

董事会也被颠倒了。在私人客户FrankStrauß,监管机构Sylvie Matherat和投资银行业务主管Garth Ritchie的领导下,三名董事会成员将于7月31日离开管理委员会。拉在自己的位置的大股东卡塔尔的管家,斯特凡西蒙,前SAP董事会成员贝恩德Leukert和克里斯蒂娜·莱利,谁是以前的企业和投资银行的首席财务总监,董事会之一。

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