需要创建工作。1985年获得Padma Shri奖的Chandra Mohan表示,政府可以提供一个支持性的系统,但是企业家可以利用市场并为其他人创造就业机会,同时专注于研发和增长。

“我们是一个有安全文化的国家。现在是我们将注意力转移到创新上的时候了,“现年86岁的Chandra Mohan说道,他是一位有远见的企业家,他在近三十年的掌舵下从旁遮普拖拉机有限公司及其Swaraj集团退休。

“为了创新,你需要有勇气和耐心,因为创业公司在获得第一笔红利之前,需要花费超过三年的时间才能跨越设计,专利,生产和营销阶段,”Chandigarh的“管理从零到”的作者说。蓝筹在他的管理课上。

政府应该推动新的产业,因为公司需要不断的研究和开发,以适应新的市场。“看看今天的年轻人有机会。由于手机,每个人都可以立即接触到世界上最好的,没有任何社会或经济障碍,“他说。

他认为观察是企业家的最大资产。“要了解市场,观察是关键。首先,了解自己的实力,然后观察市场,“他说。

作为Roorkee的机械工程师和杰出的学生,Mohan不相信学位是成功的标准。他说:“以自信,清晰的思维,实用的技术以及实验或承担风险的意愿接近挑战更重要。”他引用了铁路职业生涯中的实际情况,他最终离开的梦想工作是最终成立Swaraj,这是印度第一家在全球品牌竞争下本土生产拖拉机的公司。

在他11年的铁路旅程中,他说,“相互信任和行动自由。层次结构并不明显。在我被选为铁路研究中心之前,这是孟买中央铁路总部的一次巨大的学习经历。“

提供聆听客户,信任和授权,实验自由,从更新中学习以及在透明度中分享回报的文化的公司肯定会成长为长期的财富创造机构。

“通过80年代盛行的金融机构为新兴产业融资的制度有所帮助。商业银行和州政府在90年代转向贷方,但心态是保证安全。政府应该更长时间地支持创业公司,采取灵活的方法并确保没有政治干预。”

Mohan认为他的家庭中的长者有能力进行实验。他记得他的父亲Seth Ram Gupta是印度调查的成员,他是一位不可救药的实验者和终身学习者。“我们在1945年在Ferozepur的房子里设计并进行了生物污水处理。我学习模型绘图,焊接,木工,速记和打字,手表维修和机车维修。对犯错误的恐惧简直消失了。“

他记得他是如何被他的母亲阿姨Saraswati照顾的,他是自由斗士Lala Lajpat Rai的媳妇。“我姑姑的大女儿出生于1927年,在她五个月大的时候就失明了。Lala ji也很快去世,他的大律师儿子回到英国,留下我的姨妈照顾自己和她的两个女儿。由于我的门徒阿姨在拉合尔的甘加拉姆高中爵士教书,我的父母愿意照顾我的盲表,同时将我的教育责任委托给她,“他说。他在那里被介绍给深刻的民族主义;阅读习惯;谨小慎微;学习和坚持不懈的精神。

在美丽的城市看看更近

他说,将焦点转移到他家五十年的城市,“昌迪加尔的计划很精彩。从第1区的秘书处到第29区的Tribune Chowk,排水梯度下降了100英尺。然而,在倾盆大雨之后,环形交叉路口被淹没了。那是因为道路现在向环形交叉路口的内圈倾斜,称为银行。如何扭转一个环形交叉口的坡度,看看它是否有效?我们知道昌迪加尔的最大降雨量为每小时3英寸。避免涝渍的一个简单方法是确保路缘石至少比绿色地块高出三英寸。“

重申观察的力量,他说,“你知道行李上的轮子是在人类登陆月球后出现的吗?环顾四周,找出问题并找到解决方案。“

人生课程

没有申请的研究没有意义。它只会滋生挫败感,而这种挫败感会变成玩世不恭。

技术是一个进化的过程。用户确定所需的方向。错误,有时是严重的,是学习中不可避免的一部分。创造一个可以消除这种错误的环境是管理层的责任。

极度耐心,但凭借积极的毅力,独自提供结果。

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