自上市以来,麦当劳和星巴克的股票正在好转。两家最大的美国特许经营公司的股票大幅下跌,因为这两家公司提供了华尔街一直在寻找的东西,无视批评:顶线和底线的强劲增长。

上周星巴克发布了强劲的财务业绩后,“收入,每股盈利上行和指引都有助于支持该股13年来的高估值。”“由于我们重申的原因(全球增长,ROIC概况,自由现金流,资本回报,产品和技术创新),我们继续喜欢这些股票,尽管这个名称不适用于估值敏感,我们预计会有一段时间在某些时候巩固。“

麦当劳和星巴克是如何做到的?随着位置和品牌,他们两个最重要的优势。

这两个特许经营都是他们自己市场的“早期推动者”;这使他们能够获得国内外最佳位置 - 火车站和汽车站,机场和城市地标。在美国国内外的任何地方旅行,几乎总会在拐角处找到麦当劳或星巴克。

然后是品牌。两个特许经营都因其所做的事而得到广泛认可。麦当劳以快速,方便和廉价的食品而闻名。星巴克以其“第三名”而闻名,这是一种“经济实惠的奢侈品”,人们可以与朋友和同事一起享受混合浓缩咖啡饮料,远离工作和家庭。

位置和品牌推广使这两个特许经营店成为“专属市场”。这些优势使他们能够承受他们在经营过程中所遇到的许多变化。喜欢改变消费者偏好,增加竞争和市场饱和度。

他们所要做的就是调整他们的产品供应,并采取一个接一个的趋势。

早在20世纪60年代,麦当劳通过提供快速而廉价的菜单,开始通过婴儿潮一代的趋势,青少年的膨胀和不断增加的女性劳动力参与。在20世纪70年代和80年代,该公司通过将美国生活方式转移到世界上许多国家来实现全球化趋势。与此同时,麦当劳通过特许经营当地人来适应每个国家的社会背景。

在20世纪90年代和21世纪初,麦当劳将公司的产品组合调整为新兴的食品行业趋势 - 麦当劳餐厅的翻新,以实现品牌化,更新和更自然的用餐环境。

如今,麦当劳通过提供高品质的咖啡和健康饮品(通过其传统的餐厅或咖啡馆)和日常早餐,与星巴克和当地的自助餐厅进行竞争,继续扩大其产品组合。

与此同时,星巴克利用其地理位置和品牌优势来应对自身市场的变化。

早在20世纪90年代,越来越多的中年专业人士创造了对“第三位”的需求。这家连锁店比历史上任何一家零售公司都更加迅速和狡猾地融入美国城市环境,并永远改变了西方的方式。公司向消费者推销自己的品牌。

如今,星巴克已扩大其菜单,包括与麦当劳竞争的早餐项目,麦当劳已进入市场;并不断推出新饮料,以满足顾客的喜好,品尝非咖啡因饮品;并使用技术来增强整体客户体验。

底线:位置和品牌使得麦当劳和星巴克的运营方式与ATM机相似。只需要保持对现金喂养机拿出合适的产品提供给利用的优势,在第一个地方把他们每个人在比赛的头。

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