在她与环境咨询公司QRI合作两年的过程中,L。Rivers Berryhill努力成为公司的首选人员。巴吞鲁日人作为项目协调员和环境科学家,稳步承担更多任务和责任,今年早些时候,她意识到自从最初被雇用以来,她的角色已经发生了变化。

她认为是时候要求加薪了。

根据女性不要问:谈判和性别鸿沟的合着者琳达巴布科克的说法,男性要求额外补偿的可能性是女性的四倍。在已知的性别差距中考虑因素,与主管讨论碰到薪水问题可能是一种尴尬,焦虑不安的经历 - 但它并不一定要有压力。以下是Berryhill在她的加薪战略中的三个步骤。

首先与您的主管进行对话。

一旦决定加薪是她想要追求的,Berryhill就会联系她的主管,然后再与其他公司高管联系。“我的主管非常支持,甚至同意这是合适的,”她说。“他告诉我他认为我一直在担任其他人不想要的角色并且正在挑战自己。”后来,当公司高管考虑她的要求时,那位主管让Berryhill回来并让她继续留在环境中。

请求中要清晰简洁。

当Berryhill向公司高管发送电子邮件时,她不仅要求加薪。她用这个机会来讨论她对公司的好处以及她获得加薪的原因。“我确保使用行动词语,并解释了我如何通过进一步接受教育,支持同事以及我愿意接受任何大小工作的意愿来表达我的承诺,”她说。

详细说明。

在编写她的请求时,她提供了尽可能多的详细信息 - 说明她为什么是特定项目的重要资产,并解释她为什么是组织的资产。贝里希尔说:“我觉得我正在写一份简历,因为我非常具体。”

她没有要求加薪的具体数额,但在向公司高管发送电子邮件的一周内,她与首席财务官及其主管坐下来。他们一起回顾了她的来信并进一步讨论了,最后,她的工资增加了5%。

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