Stacey是一位单身母亲,她在2015年初第一次开始在湾区的一家大型商店工作时,每周工作30小时。但几个月后,当我们采访她时,她的工作时间变得不稳定了:一周20小时,下一个12小时,然后又12小时,然后只有8小时。接下来的一周甚至更糟:只有四个小时,周六 - 意味着她需要支付她8岁儿子的托儿费。

那个短暂的一周中的一个亮点就是“现在疼痛正在消失”,她说 - 她的脚和腿部整天站立不舒服。但即使这样也不值得混乱的时间表和由此带来的财务压力。

当我们与Stacey(化名,根据我们研究的伦理规则要求)进行交谈时,单身母亲的收入略高于加州9美元的最低工资标准,她依靠超高利息的发薪日贷款获得通过缓慢的时期。

数百万工人的口号是每小时15美元的最低工资。但除了低工资,不稳定的时间表是美国工人的另一个祸害,特别是在食品服务和零售业:他们严重干涉家庭生活,并且与我们的研究发现,睡眠不佳,心理困扰和低水平的幸福感相关。

提高最低工资有很强的理由。但我们的研究表明,对工人工作时间施加一些相似性的规定可能会对工人的福祉产生更大的影响而不是提高工资。

这显然并不是说我们应该在这两项改革之间作出选择,但这一发现表明现代的及时计划对工人的生活有多么具有破坏性 - 这个问题并没有得到政策制定者那么多的关注和低工资。

有意义的是,不可预测的时间会引起不快,但直到现在还没有数据可以探索这个问题。自2016年以来,通过一项名为The Shift Project的研究,我们一直在探索全国及时调度的轮廓和后果(有时在某些城市归零,包括西雅图,纽约和费城)。

我们调查了84,000人,重点关注80家最大的食品服务公司(通常是快餐店)和零售连锁店的工人,因为这些行业因使用不稳定的时间表而臭名昭着。我们向工人询问有关他们的日程安排,经济安全,健康和整体福祉的详细问题。(全国有1400万人从事食品服务,900万人从事零售业务。)

从雇主的角度来看,从纯粹的经济角度来看,不可预测的时间表是有意义的:关键是要将员工与需求精确地结合起来,从而将风险从公司工资单转移到员工的家庭资产负债表。但这种方法在员工福利方面的成本很高。

我们的调查肯定了问题的范围。在我们调查的人中,只有五分之一的人每天都会定期轮班。大约三分之二的工人在不到两周的时间内收到他们的每周工作时间表,三分之一的工人得到不到一周的通知。16%的人得到不到72小时的通知 - 这种情况使得基本上不可能计划托儿服务,家庭聚餐或家庭作业时间。

零售和食品服务工作人员要求的一项特别繁重的任务是在结束班次工作,然后立即开始班次(例如,在晚上11点关闭商店,然后在几小时后返回营业)。这被称为“clopening”,我们的一半受访者表示他们曾经做过一次。

超过四分之一的受访者表示,他们被要求随叫随到 - 这意味着他们为公司留出了一段时间,但最终可能无法工作或获得报酬。

这种工作造成了损失。我们样本中有46%的人至少有一些心理上的痛苦(在调查中将其定义为紧张,无望和无价值的感觉,以及被压倒的感觉)。

这似乎比典型的低收入工人要高得多,尽管难以进行精确的比较。我们对这些数据的分析显示,随着工作时间的通知变得越来越短,当工人们在几乎没有通知的情况下取消班次,以及他们的工作“c。”时,情绪增加了。有64%的工作人员取消了班次,报告心理困扰例如,相比之下,43%的人没有。

74%的受访者表示“睡眠不足”或“公平” - 而且时间越不规律,报告的睡眠就越差。

由于缺乏数据,我们没有清楚地了解随时间变化的情况,尽管很明显公司在这方面已经变得更加积极。缺乏信息的一个例外是工时变化。在经济大萧条时期,每周工作时间的变化飙升,特别是对于低工资和受教育程度较低的工人而言,仍然很高。在我们的数据中,工作人员报告的工作小时数变化为32%,即使他们的账单无情规则也是如此。

一些城市正在意识到这个问题。自2014年以来,旧金山,西雅图,纽约市和费城已经通过法律,在不同程度上规范零售和食品服务的调度实践 - 俄勒冈州也是如此。西雅图的立法要求这些雇主提供至少两周的工作时间表通知。如果他们在该窗口内进行了更改,他们必须额外支付额外的小时数,并减去一小时的半薪。

雇主还必须在轮班之间给工人休息10小时。如果他们要求工人做一个比这更“紧缩”的班次,那么他们会在休息期间花费一个半小时的工作时间。纽约法律要求快餐工人提前72小时通知班次,禁止最后一刻取消班次并禁止随叫随到的轮班。(纽约对零售员工有单独的规定。)

这些规定不需要真正稳定的时间表,但它们确实有意义地提高了工作时间的可预测性。洛杉矶,芝加哥,华盛顿州和康涅狄格州正在考虑类似的法律。在联邦层面,2017年在国会最后一次提出了“工作时间表”,但它却萎靡不振。

根据我们在计划不确定性和心理困扰之间确定的联系,我们估计如果某个城市或州目前缺乏任何计划监管的某些政策发生变化会发生什么。如果要求公司至少提前72小时通知轮班变动,那么受影响的工人的平均心理困扰率将下降4.5个百分点。消除随叫随到的工作可以减少令人印象深刻的15个百分点的痛苦。与此同时,将最低工资提高4美元将导致困境仅下降2个百分点。

施耐德是加州大学伯克利分校社会学助理教授。Harknett是旧金山加利福尼亚大学社会学副教授。

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如有侵权行为,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。