由于更多地意识到在公司整体管理中遵循最佳实践的好处,更多公司正在加强其公司治理。

出于这个原因,董事薪酬问题经常出现在议程上。正在更加关注董事的薪酬,以确保他们吸引合适的,有动力的候选人担任这一角色。

从过去足以吸引市场兴趣的标准“酬金”开始,我们现在看到这个薪酬部分出现了大变革的迹象。随着更多国际公司在马耳他开业,公司正在通过引入独立非执行董事来推动其公司治理实践,这一过程正在发生变化。

董事会,特别是上市公司的提名和薪酬委员会的设立,​​也促成了这一变化。该委员会通常会聘请一系列顾问的专业知识,这些顾问具有各种董事薪酬方法的经验。我们注意到马耳他的董事薪酬呈上升趋势。

最近的研究表明,在确定董事薪酬时,有三个主要力量在起作用。这些被归类为经济,权威,权力和行为。这三个决定因素关注的是经济效率,董事权力的使用和(滥用风险)以及围绕动机和风险的心理因素。

董事薪酬方案变得越来越复杂,因为它们反映了经济和行为趋势

经济观点将公司规模与绩效挂钩。公司规模越大,董事就越有可能获得更高的薪酬。

人们可能会质疑董事的薪酬在多大程度上提高了公司的绩效,因为他们的角色主要是战略方向,决策和监督,以确保合规性。该链接主要介于公司规模(资产和营业额)与董事薪酬之间。这主要是马耳他商业经验的情况。但我们正在注册一项变革。

影响董事薪酬的管理视角是指薪酬和福利直接受董事自身权力和权力影响的理论。除了“基本”薪酬外,董事可以同意(不一定需要股东大会的股东批准)赔偿方案,其中还包括“附加福利”,如俱乐部会员费,出席合作伙伴陪同的海外会议等。

薪酬的创造力是董事在董事会中的地位所具有的力量。这掩盖了补偿的真实和总价值。它们为公司的声誉蒙上阴影,并且有理由受到股东和上市公司其他利益相关者的批评。补救措施是充分披露对股东的赔偿以及董事会层面的诚实和敏感文化。

影响董事薪酬的另一个因素是行为 - 动机和冒险方面。除基本董事薪酬外,还会引入激励措施,采取短期激励计划(STI)或长期激励计划(LTI)的形式。

这些激励计划通常与公司的战略目标相关联,这些目标可以最大化股东价值,并且可以通过不同方式提供,包括股票期权,业绩份额或现金奖励。

这种补偿的一个副作用是,它可以吸引那些厌恶风险的人担任这种角色,从而在董事会层面创造一种高风险的文化。成就(挑战),地位,权力和责任是影响董事薪酬的内在动机因素。

根本的信息是董事的薪酬方案变得越来越复杂,因为它们反映了经济和行为趋势。对正确的薪酬进行归零会吸引并维护公司在其发展阶段所需的董事会成员。

Maria Bartolo Zahra和Joseph FX Zahra是SurgeAdvisory的创始人,这是一家商业和人力资源咨询公司。

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